今年“質(zhì)量年”活動(dòng)推行以來，深圳東風(fēng)十堰公司在管理、品控、供應(yīng)鏈及質(zhì)量意識等方面成效顯著，推動(dòng)公司質(zhì)量管理水平大幅躍升。9月28日，在9月“質(zhì)量月”總結(jié)會(huì)上，公司聚焦年度關(guān)鍵目標(biāo)及階段實(shí)施舉措完成情況，全面復(fù)盤、深刻總結(jié)、表彰先進(jìn)，以務(wù)實(shí)之舉推進(jìn)“質(zhì)量年”活動(dòng)圓滿進(jìn)階。

通過前三季度質(zhì)量管理舉措的高效落地，全面夯實(shí)質(zhì)量管理體系建設(shè)，形成“人人關(guān)心質(zhì)量，人人參與質(zhì)量”的濃厚氛圍。圍繞質(zhì)量方針、實(shí)施目標(biāo)、PDCA循環(huán)管理等核心內(nèi)容，在醒目位置設(shè)置標(biāo)語橫幅、增設(shè)宣傳看板，全方位、多渠道傳遞質(zhì)量的重要性。在裝配工藝、作業(yè)流程、品控管理等多個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，開展“質(zhì)量意識、質(zhì)量水平、保證體系、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、計(jì)量檢核保證、現(xiàn)場管理、質(zhì)量損失”7查活動(dòng)，多維度拔高員工的質(zhì)量管理意識。

深化理論武裝，強(qiáng)化實(shí)干擔(dān)當(dāng)。公司定期開展質(zhì)量專題培訓(xùn)，規(guī)范操作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。以“提高工藝水平、堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)”為著力點(diǎn)，通過實(shí)例化培訓(xùn)，多頻次宣貫賦能，實(shí)現(xiàn)意識與執(zhí)行的高度統(tǒng)一。此外，為激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性與創(chuàng)造力，針對下料、管路、罐體、涂裝、裝配、底盤等關(guān)鍵工序，持續(xù)開展崗位練兵、質(zhì)量競賽活動(dòng)，綜合評選出“優(yōu)質(zhì)質(zhì)量班組”、“質(zhì)量標(biāo)兵”榮譽(yù)集體與個(gè)人。通過一系列舉措，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人獲得感與企業(yè)質(zhì)量管理水平的雙向提升。

質(zhì)量管理非一日之功，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。9月份，十堰公司召開供應(yīng)商質(zhì)量交流座談會(huì)。邀請重點(diǎn)經(jīng)銷商參觀品牌展廳、工廠生產(chǎn)線，重點(diǎn)宣貫深圳東風(fēng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)與管控方針。通過逐步完善品控流程，推行全鏈路、全流程化管理機(jī)制，健全供應(yīng)商管理體系。以培育戰(zhàn)略合作供應(yīng)商為方針指引，將構(gòu)建可持續(xù)的合作生態(tài)鏈，為制造增效，為品質(zhì)賦能。

以質(zhì)量立企，以品質(zhì)強(qiáng)企，深圳東風(fēng)始終把質(zhì)量視為企業(yè)發(fā)展的生命線。持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)、完善體系、優(yōu)化流程，以更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和更高的標(biāo)準(zhǔn)，把控產(chǎn)品的每一處細(xì)節(jié)，助力企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程！